财务经理的工作经历和心得（6篇）

财务经理的工作经历和心得（6篇）

　　当我们受到启发，对生活有了新的认识时，就需要写一篇经历，以便总结具体的经历和想法。那么如何才能将自己的经历写得更具感染力呢？以下是小编收集的财务经理的工作经验。希望对大家有所帮助。

财务经理工作经验1

　　一转眼又过去了一年。回顾这一年，在平凡而复杂的工作中，我付出了很多的心血和努力，也收获了一些收获和喜悦。重要的是我在工作中充实了自己，锻炼了自己。我能自觉服从领导的安排，努力做好财务部的各项工作，出色地完成各项工作。但由于财务工作复杂、杂事多，其工作具有事务性、突发性。因此，我自己以及整个财务部门在工作中还存在很多不足，还需要在今后的工作中不断完善。根据具体情况，现将全年工作总结如下：

　　个人总结：

　　1。主要完成工作：

　　1。以认真的工作态度，及时、准确地完成每个月的进销存、认证、记账、结帐和账务处理工作，及时、准确地填写各种月度、季度、年终会计报表，并提交给各部门报送报告显示，及时、准确地完成了纳税申报和缴纳工作，及时、顺利地完成了本年度退税280万元。以及各种会计档案的分类、装订、归档。

　　2。用严谨的工作态度及时、准确地核实公司的各项日常开支，并对开支进行详细分类。根据公司资金状况和经营状况及时准确地制定“资金预算”并提出合理化建议，以便上层管理人员及时了解公司资金情况并采取相应措施。

　　3。负责公司各类证书的变更及年检。由于公司处于发展初期，且营业地址发生变更，公司的各种证件需要进行相应变更。加之我今年4月份的工作中，由于自己的疏忽，海关部门没有及时做出改变，导致212单的报关没有按照正常的报关程序进行。幸运的是，刘先生通过人脉关系及时使用了其他报关渠道，才没有造成不必要的损失。自我反省一下，希望自己在以后的工作中能够更加严谨，杜绝类似情况的发生。此外，其他相关部门的各类证件均及时更换，并每年顺利年检。

　　4。能够及时完成上级领导交办的其他临时任务。

　　2。加强学习，注重提高个人修养和综合素质

　　1。通过报纸、杂志、计算机网络、电视新闻等媒体加强政治思想道德修养。

　　2。认真学习各项金融法规和新的法律、政策，自觉按照国家金融政策和程序办事。始终注重工作严谨、细致、扎实、求实、踏实。

　　3。努力学以致用，融会贯通，理论联系实际，让自己“在工作中学习，在学习中工作”，使自己的综合能力不断提高。

　　3。个人工作中的缺点

　　虽然顺利完成了今年的全部工作任务，但在工作中我还存在不足：会计工作的繁琐和复杂让我感到自卑，每天忙于更多的日常工作，深入讨论和思想上，研究财务管理的方法和工作体系较少，导致工作广度有余而深度不足。再加上财务部门人员的不稳定，没有对整个财务部门起到很好的带动作用。

　　4。明年的工作思路和重点：

　　希望在新的一年里，我逐渐学会用科学的方法加强本部门的管理，提高本部门的工作效率，从而达到事半功倍的效果。主要有三点：一是加强部门成本核算和管理；二是加强与各部门的工作联系，包括收汇管理、应付管理、仓库进出跟进等，最大限度发挥财务部门的职能。三是准确做好各项财务核算，为上级领导决策提供依据。

　　第二部分：财务部概要

　　大家都知道财务部的工作比较繁琐。即使到了年底，手头的工作也不能停止。加之一直以来人手较少，人事变动频繁，使得财务部的管理工作无法达到公司领导的期望。要求，但XX年，通过大家的努力，财务部的整体人员结构、工作秩序、职能管理都向前迈进了一大步。以下是本部门所做工作的总结：

　　1。出纳岗位：人员已经稳定。除每日按时准确付款/及时记账/每日清算、每月结算外，还建立了每月费用支出分类归集表和每月详细收汇表。并附汇总表，及时了解收汇情况并记录差异。

　　2。成本职位：这是今年新设立的职位。目前主要负责成本审核、核算和控制。根据订单号甚至包裹号进行成本核算和控制，监控每个订单的成本。负责实际费用并向相关部门提供及时有用的信息。这也是一个必须与各个部门挂钩的岗位。添加该职位后，建立了每个供应商的应付帐款台账和每月的供应商对账。即使今年的业务量翻了一番，该表也可以完成每笔应付账款和发票跟踪所需的数据。不过，或许由于各种因素的存在，今年的成本核算尚未完成。可以达到预期效果。希望新的一年，各部门能够积极配合财务部门的成本核算工作，共同为成本体现的真实性、及时性作出贡献。同时，作为成本岗位的会计，也应该不断鞭策自己，加强学习，从而达到企业成本核算的真正意义。

　　3。总账位置：这个在之前的个人总结中已经总结过，这里不再重复。

　　4。财务部：总体来说，今年财务部友好、妥善地处理了各种内外部工作环节，包括与工商/税务/银行等外围部门建立了良好的关系。

　　总之，今年的工作很快就会成为历史。我也希望财务部那些该做而没有做、该做而没有做好的工作，随着XX年的过去，成为历史。新的一年到来之际，让我们为自己、为部门喝彩。 ，为公司加油，共同进步，共同成长。

　　最后，我再次衷心感谢我身边的每一位同事。有你们这样的好同事，相信我们公司的明天会更好！再次衷心感谢公司。在这片热土上，我们将收获无限的希望！！ ！

财务经理工作经验2

　　我们告别了20xx，迎来了20xx新的一年。值此辞旧迎新之际，我谨代表财务部向长期以来给予财务部工作理解、支持和配合的全体员工表示衷心的感谢。过去的一年。谢谢！

　　回首20xx年，财务部在公司领导的正确指导和各部门的通力配合下，围绕成本管理和资金管理，以务实高效的工作，有序完成各项财务任务风格。有效提升了财务管理在企业管理中的核心作用。为进一步做好财务工作，现将20xx年工作进行简单回顾和总结如下。

　　 1、做好日常财务工作。

　　1。公司财务部每月负责大量的资金支付、费用报销、会计核算、票据审核等工作。undefined虽然我们做了很多工作，但20xx年的任务会更重，压力会更大。还有很多事情等待着我们。我们将继续努力，以务实、积极的态度，积极进取，迎接新的挑战。开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为公司发展创造更大的辉煌！

　　感谢各位同事对我和财务部工作的支持。谢谢你们。

　　最后祝公司蒸蒸日上！繁荣！

　　祝大家新年快乐，万事如意！

财务经理工作经验3

　　1。训练很重要

　　可以对部门成员或全体员工进行培训，调试成员的实际操作水平和对财务知识的理解，培养全体员工的财务意识和基础财务知识，降低各个环节的风险，减少运营和管理。 ，时间成本；尤其是关键岗位的培训，培训是保证会计基础数据及时准确的重要组成部分，是财务管理的前提；培训也可以分为财务人员培训和非财务人员培训，侧重点不同；培- 必要时可立即进行现场培训。分析问题将会产生更好的结果。

　　2。执行力差是实际工作中经常出现的问题

　　按照我的理解，执行力差可以说是控制力差。信息或任务通过流程后，并不意味着它们已经被执行。如果您不了解执行者的工作习惯和能力，可能会阻碍您并可能提供错误。结果一定要执行力强。根据理解，当信息从上一个环节传递到下一个环节时，我们必须时刻关注信息正在执行的状态，直到传递出正确的结果。因此，必须依靠人的追踪、反馈、修正。 ，做到“限时、限人、限质、限量”。

　　3。很多管理者不知道自己根本没做过基础工作或基层工作

　　仍然从自己的角度出发，总以为一切都很简单，不换位思考，也不考虑下属的能力、情感等因素。这往往会造成上下级之间的各种矛盾，给工作带来障碍。日程。注重“元素”、“换位”等管理细节，会增加你在下属心目中的“形象”分，提高整个部门的向心力和和谐度。

　　4。工作中善于观察

　　了解下属的性格、行为、态度、情绪、习惯和能力，以便对分工、工作进度、工作结果有一个整体的掌握。现在在外工作并不容易，尤其是情绪对人员的影响。很大。我发现部门成员很容易情绪化，把个人情绪带入工作中，很容易引起冲突和排斥。小的影响会影响一两个人，大的影响会影响整个部门的工作情绪，而且时间周期较长。不良的工作行为和态度很快就会在成员中“传染”，产生不良的负面影响，严重影响部门的执行力和战斗力，而且一旦不及时纠正，习惯很难改变，除非改正。均得到及时纠正。更换人员。

　　5。我个人的看法是，财务人员对数据的敏感来自于实际操作

　　做一次和做十次的感觉完全不一样。为什么我们要强调不断的重复？做多了，自然就会获得感性认识。在不断了解业务的过程中，你会不断提高你的速度，不断遇到各种问题，不断提高你对数据和信息的敏感度。我相信财务人员实际处理问题的能力、专业判断力和对数据的敏感度都是通过努力培养出来的。光想而不做是骗人的，光做而不想是行不通的。我经常告诉下属，事情多做一点总没有坏处。 ，为什么？做的越多，知道的就越多，做的越多，遇到的问题也就越多。不断发现问题、解决问题的过程，就是不断积累经验的过程。如果你能做到，就说明你有资格胜任新的职位。所以，机会是给有准备的人这句话是绝对正确的。

　　6。积累经验的方法有很多

　　只要善于学习，始终保持学习心态，你就会不断进步，不断优化你的知识结构，不断提高你的认知和解决问题的能力。关键是，每一次经验的积累都有第一次，你要善于总结自己的经验，也可以总结别人的经验，把它变成自己的一部分。不仅可以总结这个岗位的经验，还可以直接体验其他岗位的经验。你只需要多听、多看、多想。

财务经理工作经验4

　　要成为一名优秀的财务管理者，首先必须具备一定的专业知识和技能，比如熟悉国家的金融政策、财税法律法规，精通财务会计、财务管理等知识，了解其次，要有严谨的工作态度和良好的职业道德，有较强的学习能力和责任感，能够承受较大的工作压力。我想以上这些都是每个财务人必须具备或努力实现的东西。作为一个部门的负责人，除了具备以上素质来管理好一个团队之外，还不够。你还应该具备以下素质： 各方面努力：

　　1。做事之前先做好人

　　作为一名团队管理者，首先要以身作则，以身作则，先纠正别人再纠正自己，先做人先做人。 “榜样的力量是无穷的。”通过你自己的有效管理，你可以让你的员工钦佩你、尊重你，让你的良好行为影响他们，让你的上级信任你。那么经理的“上传申报”工作就会进行得好，工作也会更加顺利地进行。

　　2。敢于承担责任

　　面对工作中的困难和问题，敢于担当、敢于承担责任，不给自己找理由和借口，敢于承担责任。面对诸多问题，我们每个人都必须反思自己为公司做出了什么贡献，给公司带来了哪些损失？面对问题时，不要回避，不要害怕，认真总结反思自己，

　　3。合理分配时间

　　刚才我从部门的角度讲了时间管理的重要性。现在我还想强调一下作为部门主管如何管理自己的时间。记得彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》对时间管理的描述是这样的：通过记录时间、管理时间、统一安排时间三个步骤，依次调整和管理有限的时间。如何解决所谓的时间不够呢？我觉得首先要做的是分清轻重缓急，区分什么是必须自己做的，什么可以留给别人做，“合理授权”。第二步是保留时间记录，定期分析这些记录，找出各种事情上花费的时间，评估花费的时间与实际结果之间的关系，以便在以后的工作中做出调整。最后就是德鲁克所说的将碎片时间集中在管理者的自由裁量权上。

　　作为一名经理，你不可能什么事都一个人做，你会整天忙得不可开交。如果不能激励员工、赋权员工，不能充分发挥员工的积极性和创造性，这样的管理工作只是被动的、低效的工作。毕竟，人的精力是有限的。对于不需要我们自己做的事情，只要我们对事情做出合理的评估，明确目标和标准，然后安排合适的人在合适的时间内完成即可。比如我们要分析房贷业务，就需要大量的基础数据。作为财务管理者，这些绝对不用自己去数。您只需要把您需要的数据交给抵押贷款专家进行统计即可。财务经理所做的就是使用这些数据来识别问题、跟踪问题并解决问题。再比如我们月初的管理报表，花了我们很多时间，因为我们的信息系统还没有到位，还处于手工统计的阶段。

　　其实我们的统计数据是可以直接在系统中获取的，但是因为我们在信息系统方面没有做好，所以无法直接从系统中获取数据，这就占用了大家大量的时间和时间也使得我们的工作效率低下。另外，在工作中，我们经常会遇到一个业务部门去另一个部门查阅数据的问题。事实上，我们共享很多数据，例如 CRM 中的合同签订和收款状态。只要我们自己的数据录入及时准确，我们登录系统就可以快速获取，而不必依赖其他部门重复工作。再比如大家反映财务报销难。真的是这样吗？我很清楚困难指的是什么。到了财务方面，要么是签字流程错误，要么是业务单据不全，财务人员就得回去补办手续，造成工作困难。反复想象，如果我们每个人都熟悉公司的内控流程和制度，当财务报销完成后，我们能不付款吗？所以有时候我们工作中很多所谓的忙碌是可以通过自己的努力来解决的，但是我们一定要认真分析忙碌的原因。如果是制度的缺陷，我们会改进制度。如果是组织架构和流程的问题，我们会进行调整。通过综合分析和管理，找出浪费时间的因素，对症下药。

　　4。有效沟通

　　作为管理者，一方面要给员工明确的目标和标准，并做到充分的沟通。另一方面，要注重部门与外部单位之间的沟通。我们经常发现分配的工作使得提交的结果与我们的预期相去甚远，然后我们回去补充和改进甚至从头开始。造成这种情况的重要原因之一就是与员工缺乏良好的沟通。作为管理者，想要员工做好工作，首先要知道自己的目标，然后让员工清楚地知道领导的重点。有时候，管理者似乎不太擅长“宣传”自己的想法，只知道如何指导员工做某些事情。事实上，当你说完之后，员工甚至可能还没反应过来，你就转身离开了。那么工作效果好吗？

　　其实，作为一名优秀的管理者，你需要及时与领导沟通你的计划和好的想法，并告知员工你的短期管理重点，即计划的内容和完成期限。工作，以便您的员工能够知道您想做什么、您希望他们如何做以及喜欢他们所做的事情。只有这样，才能得到领导的支持和指导，给予员工目标和希望，尽快落实自己想做的事。各部门之间应该互相理解、互相支持，不要以为都是为你服务的，或者就必须为所欲为（当然，这并不意味着我们应该放弃原则）。如果有这么强烈的想法，公司可能有部门不关心或者干脆不理你。只有你与别人合作，别人才能与你合作，只有你与别人合作，你才能高效工作。作为管理者，必须依靠自己的专业素质、优秀的口才和务实的精神，以及熟练的沟通能力和处理异常应急程序的能力来沟通和解决问题。

　　5。尊重员工、信任员工、知人善用

　　作为一名管理者，你经常出现在员工中间，与他们沟通、关注他们、倾听、交谈和帮助。这些都是尊重、关心员工的表现，让员工明显感受到团队的温暖。与他们直接沟通并要求他们直接反馈，建立顺畅的沟通机制，倾听员工的意见，回应需求，帮助实现目标。及时向员工通报公司的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事件、会议精神等，让员工及时了解公司情况，激发大家的荣誉感和归属感。另外，我们要信任员工，为他们提供平台而不是拐杖。即使是部门经理，也要合理赋权员工，少干预，多引导。一方面，授权可以腾出更多的工作时间让管理者进行战略思考，解决一些管理缺陷。另一方面，授权可以让员工学习新的技能和专业知识，给员工发挥能力的机会，同时发现和挖掘员工的潜力，最大限度地发挥员工的潜力，从而培养员工主动思考的习惯并提高独立解决问题的能力。这种能力使每个人都能独立行动。

　　以上是我作为部门负责人的拙见。不妥之处请大家批评指正！

财务经理工作经验5

　　俗话说：“勤奋者治人，勤奋者治人”。经理的工作可能很有趣，但一点也不有趣。这是一个非常累的工作！所有需要你努力的事情看起来都很好，但实际上你心里有很多任务。不同的任务刻度盘指向不同的进度。枪声一响，麾下的人就等着你冲锋陷阵了。还有一些等你来结束。

　　1。好好利用早上的黄金时间

　　每天早上都是我最忙碌、最集中的时间。我负责的部门楼上楼下都有办公室。我8点10分到达公司。 8点10分到8点30分，我做热身活动，比如打水、打开电脑等，同时开始复习前一天的工作备忘录，计划当天的任务。这是一个自动、透明的检查机制，不需要我作为管理者亲自监督。

　　为了简单起见，我们没有保留会议记录。很快，我发现，其实没有人记得自己曾经许下的诺言和誓言。有时我们甚至有一些好的想法并兴奋地谈论它们，但最终它们可能会失败。所以，我制定了游戏规则，每个人轮流做会议记录。很短，但是很好的提醒。

　　集体的力量是巨大的。作为管理者，必须调动部门内全体人员的积极性和创造性。无论你的智商有多高、能力有多高，你都无法仅凭一己之力实现公司设定的目标。定期召开会议是一种有效的方法。有人可能会说开会浪费时间！但我的经验告诉我，如果没有这么坚实的沟通渠道，团队内部信息不畅就会浪费更多的精力和时间。关键是看开什么样的会议。所有旨在解决问题和共享信息的会议都是高效沟通的工具，都需要发起。如果您不相信，请尝试一下。如果你的团队超过6人，并且定期会议没有固定的形式，有些团队成员可能几个月都不知道对方在做什么！大家其实都不好意思说话了…

　　3。尽量多走动

　　记得当我是下属的时候，我很少主动和经理沟通。我总觉得我的老板太忙了，无法打扰我（当然，我的老板当时可能正在电脑上看股票，我不知道，但他的形象那么高，我不敢即使他正在看股票也打扰他）。

　　现在在这家公司工作，我觉得“走走停停”这个词很好。我们从事零售行业，需要了解很多现场信息。虽然我只是一名财务经理，但我想这句话在我自己的部门管理工作中也非常有效。我最担心的是我会成为一个只会在电脑上数数字的财务经理。我需要不断地与各个部门沟通，与他们建立良好的关系，了解他们的需求，以便更好地支持业务。

　　此外，财务部出纳室也是一项非常重要的现场管理工作。我要求自己每天至少去两次，一次上午，一次下午，亲眼看看。我看到收银员的着装有点不规则，我立即当场指出。然后检查他们是否在值班，是否在微笑。如果你发现桌子上有不整齐的东西，你会当场指出来。

　　在管理方面，为什么走动如此重要？因为现场的体验是最有力的。我认为所有管理者都应该主动沟通。不要每天依赖电子邮件来完成工作。

　　管理其实是一项非常细致的工作，也可以说是非常琐碎的工作。不需要太多的说辞，只需要一步步推进一件事，认真去做就可以了。日积月累，企业的面貌就会得到很大的改善。

　　4。授权

　　授权问题几乎在每次管理培训中都会提到，而且讨论得太多了。然而，这是领导力的一个重要课题，必须仔细研究。我建议各位财务经理，以及未来的财务经理，仔细审视自己目前的工作内容，然后仔细思考：哪些任务需要授权？给谁？委托完成后如何检查和控制？一个好的管理者必须是一个学会明智地授权的管理者。

　　真正能把该放的事放出去，不该放的事保留的管理者太少了。

　　所以，我们经常看到两种情况：一种是忙碌如陀螺，每天都在做具体的工作。我们公司有一个经理。每次我去找她，她都懒得理我。她总是很忙，希望能给我一点时间。我去见她的下属，下属说不知道工作该由谁负责，我只能把所有的问题都问她。我想她作为一个财务经理没有时间和我交流，当然也不可能有时间去指导和培训下属。如何让下属有明确的目标和努力方向？

　　另一种管理者是不关心任何事，也不了解任何事的管理者。我希望无论走到哪里都能带着我的得力助手，随时可以带他上去问问题。这种情况下，要么是经理自己的业务确实很差，比上司弱很多，要么是经理放权太过分，彻底变成了一个不干涉的老板。

　　我的团队有十一个人。从人员管理跨度来看，属于中型企业比较常见的财务团队。授权需要到这个级别：

　　 （1）所有需要由财务部进行的流程不能因为我的缺席而中断。

　　 (2) 所有向下授权必须符合公司规定。否则，我就得亲自履行公司授予的权力，事后重新签字（一是为了满足内审要求，二是也能起到震慑作用，防止暂时放权被虐待）。

　　（3）对于需要充分行使权力或需要到场的事项，充分授权有接班人潜力的人选，给予下属脱颖而出的机会。你不能隐藏你的才华，你必须选择合适的时机来发挥它。

　　希望以后从我团队里出来的人都比我优秀，桃李满天下。这充分证明了我是一个多么合格的管理者。为公司培养人才难道不是你作为管理者的重要任务之一吗？

　　另外，我觉得心理问题有两种。这两个问题在初次担任管理者的人中很容易看到。如果一个人曾经是一个非常优秀的主管，工作认真负责，有一天晋升为经理，他很容易就会变成这样：

　　第一种是做事成瘾。众所周知，当一件事情完成后，尤其是完成得很漂亮的时候，满足感是非常强烈的。例如，某主管擅长Excel，沉迷于数据分析。那么当了经理之后，他可能会固守自己以前的爱好或者专长，仍然沉迷于技术成就感。这是非常危险的，因为做管理工作就必须牺牲自己的技术成就感，必须把自己热爱的工作委托给别人。作为最后的手段，主教练必须花更多的时间陪伴教练，而不能自己做。可能要花好几倍的时间去教育别人，但是没有办法。培训下属是管理者的工作。管理者必须有耐心容忍下属的​​低效率并指导他们改进。如果每个人都做得和你一样好，为什么要提升你而不是其他人呢？当你成为一名管理者，你就必须忍受各种不雅观的工作结果。

　　我自己也很清楚这一点。成为经理后随着时间的推移，我曾经高超的Excel技能越来越被浪费，我只好放弃。没办法，我必须戒掉这个瘾。作为一名经理，你需要更多地参与，但不要太老练。优秀的事情应该留给下属去享受成就感。

　　第二种是因为没有做某事而感到内疚。以前我做事习惯了，但当了经理之后，我发现控制自己的时间并不容易。有时候你异常忙碌，有N个人来看你，或者有N件紧急事等着你去处理。有时，我发现似乎没有一整天的空闲时间。毕竟，您不必自己做很多平凡的工作。 “有一半的时间是看不见的”。如果你不亲眼看到一堆东西，你就会感受到更少的时间压力。

　　这样，偶尔放松的时候，一种负罪感就油然而生：我怎么能闲着呢？我开始责备自己并开始寻找事情做。最后，一个运转良好的团队被一位无法休假的经理毁掉了。

　　其实，对于管理者来说，有一些空闲时间不是很好吗？管理者不需要思考吗？难道经理的思考工作只能在公交车上或者晚上在家洗脚的时候才能完成？难道他应该一边工作一边公开打坐吗？对于经理来说这不是很正常的工作吗？管理者不应该时刻关注宏观政策，广泛获取信息吗？有什么可感到内疚的呢？

　　如果经理每天都不能给自己留出一些空闲时间，那么当出现意外问题时，他怎么有时间去处理呢？管理者需要随时待命，以应对团队中发生的每一次紧急情况。在没有紧急情况的情况下，管理者必须利用业余时间广泛获取新的信息和知识。

　　永远不要认为自己不做某事就对不起公司。要知道，公司并不是给你高薪让你和下属做同样的事情。如果你的下属有能力做某件事，但你自己做而不是要求他们做，那么你就是在浪费公司发给你的工资，而不是为公司节省工时。公司不会付钱让你打字。打字员的工资是多少？你的工资是多少？

　　管理者要思考、计划、组织、控制、签字、承担责任、培训下属。如果你做了其他的事情，那并不能证明你的勤奋，只能证明你的无能。你这是在浪费公司的工资。公司很容易在市场上找到比你打字更快、比你更擅长某项技能并且比你便宜的人。公司需要的是你带领团队的能力，你的愿景，你的想法，你的领导力和影响力，而不是你某个领域的专业技能。如果你真的对自己的专业技能感到自豪而爱不释手，请走专家路线，不要去当经理。

　　5。沟通与说服

　　成为管理者后，你会逐渐发现，随着专业技能的减弱，你似乎只有两项技能得到了提升：沟通能力和说服能力。

　　沟通和说服技巧是管理者最重要的技能。沟通能力决定了你能否上传和交付。如果把公司比作一个人，高层管理人员就是大脑，每天都在做决策，而中层管理人员就是神经中枢，需要将公司的意志传达到终端的手、脚、肌肉。一个没有沟通能力的中层管理人员，会导致体内大面积组织死亡，失去活动能力。如果高层管理人员没有沟通能力怎么办？更需要善于理解、善于表达的中层管理人员。

　　说服能力决定你的影响力。如果你想做的每一件事、你想打交道的每一个人都能被你说服，想想你会有多大的力量，有多大的影响力。

　　人们只有服从你，才会从心底里配合你的工作。手里拿着一根棍子或一根胡萝卜来指挥别人，这是一种非常肤浅的领导能力。关键是要说服人。丹尼尔从哪里来？就不能说一下吗

财务经理工作经验6

　　1。财务部的人员一向较少，但在我们有序的组织下，我们能够分清轻重缓急，妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付和财务报告、会计工作。这是财务部最常见、最繁重的工作。一年来，我们及时为国内外各项经济活动提供了应有的支持。基本满足了各部门对我部门的财务要求。公司的资金流量一直很大。财务部员工坚持“认真、仔细、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、准确、及时，没有任何差错。

　　2、建立了一系列财务管理制度并督促各单位认真执行，费用管理办法，资金管理办法，办公用品管理办法，计算机管理办法，经济活动分析制度，费用预算管理办法等几个规范性财务文件。

　　3、制定了年度费用预算，并每月反馈给各部门，要求各部门每月进行分析，对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析，并上报局财务部。管理费用控制在年度预算范围内。预算管理得到稳步推进一是细化预算内容。一是按科目进行了分类统计，为全面预算奠定基础;二是提高预算透明度。预算方案根据各分公司反馈回来的意见适当调整后，经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解，增强了预算的透明度;三是增加预算的刚性。我们注重了预算执行中存在的问题和有关情况，不定期的向预算委员会反馈情况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过专门的论证分析后，按规定的程序批准后执行。一年以来，预算的总体执行情况良好。

　　4、每半年度组织全司各个单位进行了经济活动分析，将经济活动分析列入财务日常管理工作中。为公司领导进行决策提供了依据。、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据;为企业的生产经营、规模效益量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;

　　5、在谢总的协调下,财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款1.08亿元，有力保证了各单位生产经营的资金周转需要。其中安徽公司20xx万元，隧道公司2800万元，公司总部1000万元，哈大项目部20xx万元，水绥项目部3000万元。

　　6、积极争取局支持，将局采购哈大和隧道公司的设备转为局投资款，全年共计转为投资的4525万元，其中现金900万元，这样不仅使公司每年少向局交借款利息300多万元，而且是公司固定资产增加了4000多万元，大大加强了公司实力。

　　6、完成了总公司上市内部控制审核工作。

　　7、加强财务检查及内控管理力度，防范资金风险公司收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算，便于对现金的监控管理;制定了定期财务检查制度，每季度组织1次财务检查，检查重点放在印鉴是否按规定分管，资金管理、存货管理、固定资产管理等方面，并针对检查中存在的问题限期整改，并检查其整改落实情况。

　　总之，本年度全体财务人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业。虽然做了很多工作，但还有很事情待着我们，还有些事情做的不够。